#dwyl2019
Москва, Спартаковский переулок 2с1
26 октября 2019
DEVolution in Tech
DevWhatYouLove
Конференция для разработчиков, тимлидов и предпринимателей
Конференция для тех,
кто хочет создавать важное и глобальное
Если вы — разработчик, тимлид, ит-менеджер или ит-предприниматель вы точно хотя бы раз задумывались как "подружить" свою команду и найти общий язык с каждым.
Это непросто.
Технологии опережают все возможные эволюционные изменения. Но нам нужно меняться и работать над собой — только так каждый из нас сможет развиваться, достигать новых карьерных вершин, выпускать успешные продукты на рынок и менять мир.
Задаётесь вопросом, почему Вася уже сеньор, а вы до сих пор мидл?
Согласитесь, всем хочется прийти в команду и просто оставаться человеком и классным специалистом.
Софт-скиллы это навыки, которые не меняются с годами и не устаревают как Ruby on Rails. Умение общаться с коллегами, эффективно учиться и преподносить свои знания, быть гибким, идти в ногу с технологиями, меньше уставать и фокусироваться на главном – залог успеха.
На конференции спикеры дадут нужные инструменты и расскажут на примере кейсов как они работают. Идеально же, да? Никакой теории.
Вы — тимлид или ИТ-менеджер и вам иногда хочется «клонировать себя»?
Уверены, вы частенько задаетесь вопросом, почему ваши коллеги не понимают с первого раза или не отвечают в Слак сразу — как хотелось бы, да?

Ребята, кто уже «набил шишек», поделятся опытом как контролировать, но не скатиться в микроменеджмент. И как доверять своей команде разработчиков. Даже когда сам не написал ни одной строки кода.
Почти каждый новый бизнес сейчас — это ИТ. Как теперь жить?
Как собрать команду, которая будет расти сама, которая будет гореть, где каждый будет самостоятелен, где можно будет довериться и получать действительно хороший продукт, а не код «ради кода».
Как сделать так, чтобы приходя утром в офис или включая командный Слак, по-настоящему радоваться новому дню в своей команде, которая верит в одно и то же важное дело.
Более 15 спикеров из мира технологий и
ит-менеджмента
Роман Ивлиев
mos.ru | технический директор
Илакаи Ромеро Рейес
Кандидат физико-математических наук, практик в области искусственного интеллекта
Тема: Техностресс или как выжить в эпоху цифровой трансформации

Подробнее
Дмитрий Карпов
Дизайнер. Преподаватель. Инструктор по боевой подготовке.
Анастасия Калашникова
Организатор Devleads, психолог в IT, автор телерам канала по психологии "Psy в IT"
Тема: Что делать, если ты тимлид токсичной команды

Подробнее
Вячеслав Тарасов
Expload | СТО

Алексей Железкин & Юлия Трускавина
Beeline | Руководитель AI направления & Product Manager
Александр Миненок
tutu.ru | Руководитель бизнес-платформы
Джин Колесников
Singularity University Russia | Сооснователь
Тема: Сингулярность в ИТ
Купить доступ к видеозаписям
* Мы откроем публичный доступ к видеозаписям через ~6 месяцев после конференции
Дмитрий Карпов
Менеджмент таланта и талантливый менеджмент
О спикере
Эксперт в области креативного мышления, эвристики и новых форм образования, развития творческого интеллекта. Эксперт НТИ Клубы мышления. Инструктор и приглашенный преподаватель в нескольких европейских университетах по дисциплинам креативных, интерактивных, цифровых медиа и дизайна. Преподаватель FH JOANNEUM (Австрия) и Fojo Media Institute (Швеция).
Дизайнер. Преподаватель. Инструктор по боевой подготовке.


Тезисы

Управление собственными способностями, командный менеджмент и сценарии работы, коммуникаций и реализации проектов в творческой команде. Система СТЭК (Стратегия. Тактика. Экономика. Контроль)
— Психология человека с креативными способностями
— Функциональные особенности и недостатки коллективов
— СТЭК-проектирование организационных систем
— Законы и правила вдохновения. Как вести людей к цели


    Георгий Могелашвили
    Шесть секретов тимлида, которые должен знать любой разработчик
    О спикере
    За свою десятилетнюю профессиональную карьеру разработчика ПО Георгий участвовал в проектах для крупного бизнеса в России, государственных компаний и НКО.
    Сегодня Георгий работает в компании Booking.com. За прошедшие 5 лет он успел сменить несколько ролей и областей. Начиная от разработчика главного вебсайта, Георгий вырос в тимлида и руководил командами в отделе корпоративных путешествий, а сейчас занимает роль Lead Developer в отделе маркетинга.
    В свободное от работы время Георгий любит собирать конструкторы Lego Technic, наблюдать за самолётами в аэропортах, и проводить время с женой и маленькой дочкой.


    Тезисы

    Я - разработчик со стажем более 15 лет. И я также был тимлидом более трех лет. И знаете что? За время управления командами я узнал вещи, про которые мне никто не рассказывал, пока я был разработчиком. И очень зря...
    Когда ты разрабатываешь софт, то может казаться, что единственное, что тебе надо делать, чтобы быть успешным, это писать хороший код. Однако, когда дело доходит до повышения, новым тимлидом или синьором становится тот, чей код может быть хуже твоего. И оказывается, что этот человек хорош в чём то ещё. Но в чём? Понять это можно, если посмотреть на разработчика с точки зрения менеджера.
    Мне повезло, я был менеджером какое-то время. И, вернувшись в разработку, я могу с точностью сказать, чего именно так не хватает некоторым толковым парням и девчонкам, чтобы стать новыми тимлидами или синьорами у нас в компании. Я выделил шесть основных вещей, про которые и расскажу в своем докладе.
      Илакаи Ромеро Рейес
      Техностресс или как выжить в эпоху цифровой трансформации
      О спикере
      • Стратегический директор Persona Grata Group
      • Руководитель направления Digital и IT-разработок
      • Креативный интегратор науки в бизнес и консалтинг
      • Кандидат физ.-мат. наук, социальный психолог
      • 11 лет в разработке прикладных решений для науки и бизнеса на основе современных технологий
      • 1-е место на международной научной конференции за проект с использованием искусственного интеллекта и параллельных вычислений

      Тезисы

      Техностресс – это современная проблема, когда люди испытывают стресс из-за информационной и коммуникационной перегрузки. Что с этим делать и как его избежать?
      В киберпсихологии ответы уже есть. Будут ли они иметь смысл в течение ближайших 5-ти лет? Однозначно – да.
      Помимо прикладных инструментов на базе киберпсихологии в выступлении будут освящены ведущие к технострессу невидимые взаимосвязи, которые важно знать в лицо.
      Не стоит недооценивать современную реальность, лучше знать, как научиться в ней жить без личных жертв, а со здоровым интересом.
        Анастасия Калашникова
        Что делать, если ты тимлид токсичной команды
        О спикере

        Анастасия – один из организаторов Devleads — сообщества для общения, обмена опытом и знаниями среди тимлидов, руководителей разработки, а также всех причастных к менеджменту в IT.

        Является организатором Психологического PeerLab для IT, который создан для обсуждения проблем в профессиональной деятельности разработчика.

        Автор канала по психологии в IT https://t.me/psyvit (Psy в IT).

        Психолог и ex IT HR.

        Тезисы

        В 2018 году компания Google провела исследование относительно продуктивности команд. Оказалось, что наилучших результатов добивались те, у кого в команде царила атмосфера доверия и дружелюбности. Обратная история у команд, где процветает токсичность и троллинг.
        В командах, где принято агрессивное общение друг с другом существует ряд проблем, которые могут мешать бизнесу быть действительно эффективным. И накладывает дополнительные затраты.

        Например, в токсичной команде хуже уживаются новички, компания терпит убытки из-за долгого найма, замены сотрудников. Тимлиды и руководители команд не могут отмахиваться и заниматься только «нарезкой» задачек. Та атмосфера, которая есть в коллективе, является прямой задачей руководителя. Ее создание, корректировка, сглаживание.

        В своем докладе я расскажу, какие есть признаки, что ваша команда токсична и как с этим бороться. Что делать, если в команде есть важный сотрудник, но при этом крайне токсичный. Уволить или пытаться «спасти»? А так же, обсудим вопрос того, что делать, если токсичный именно вы.
          Рома Ивлеев
          Осознанное управление снизу вверх
          О спикере

          Роман - технический директор портала mos.ru, руководитель программного комитета TeamLead Conf.

          С 2002 года прошёл путь от инженера до технического директора в разных областях науки и техники: авиация, медицина, ПО военного назначения.

          Последние 10 лет занимаюсь техническим руководством команд разного размера и делаю крупные порталы. Приложил усилия к созданию www.kaspersky.ru, www.tass.ru, www.woman.ru, www.banki.ru. Делаю программы для Teamlead Conf, Highload++, РИТ++. https://www.facebook.com/Dumtest

          Тезисы

          Хочется затронуть такое немаловажное, но при этом достаточно редко встречающееся явление, как осознанное управление теми, кто нами управляет. Это могут быть ваши руководители, могут быть заказчики, могут быть те люди, которые в конечном счёте принимают решения. У каждого из них есть свои правила игры, свои принципы и техники ведения дел и стили управления. Скорее всего так или иначе многие из нас это делают, но чаще спонтанно и бессистемно. Я поделюсь своим опытом и некоторыми техниками управления, которые позволяют мне достаточно комфортно чувствовать себя в условиях присутствия многочисленных стейкхолдеров, и какую пользу, несмотря на серьезные усилия, приносит на самом деле осознанное управление своим руководителем, а главное, какую роль во всём этом играет команда.
            Светлана Аюпова
            Умри, но не сейчас: как мы затаскиваем командой большие и сложные проекты и при этом не выгораем. :)
            О спикере

            9 лет мотивирую и управляю людьми: сначала маркетологами, а потом и продуктовыми командами. Затаскиваю большие и сложные проекты, отвечаю за результат, ценю команду и сотрудников.

            Тезисы

            Несколько параллельных больших проектов – это сложно.
            Причем, сложность возрастает в геометрической прогрессии.
            Обычно команда тяжело проходит через такие испытания: кто-то демотивируется, кто-то выгорает, возникают конфликты. Но есть приёмы, которые помогают удержать команду и сохранить комфорт.
            1. Цикличность нагрузки: командная и персональная.
            2. Расстановка неформальных приоритетов.
            3. Ответственность за блоки задач: скажем нет тупоисполнителям.
            4. Хваления, вдохновления и прочие мотивации: что работает.
            5. Самое сложное: эмоциональная атмосфера в команде.
            Много их жеж. :) Ну вот, продсенс.
              Анна Абрамова
              Зачем ML и СV в телефонах
              О спикере

              В прошлом работал rnd инженером в проекте Prisma.

              Участвовал в адоптации Prisma под новые на тот момент NPU чипы Kirin.
              Пришлось разобраться с Android под задачи ML,параллельные вычисления GPGPU, OpenGL, OpenCL, Vulcan.

              В последние пол года тружусь над созданием мобильного приложения для видение стримов.
              Mobius и GDD спикер Уже как 6 лет читаю лекции в университете

              Тезисы

              Вспомним что из себя телефон представлял в 2005, -10, - 15 и сейчас
              - задачи которые мы хотели чтобы телефон решал
              - импорт Сomputer Vision на смартфоны. Что-то не тянет...
              - Пришел ML. Ничего не работает
              - Новые чипы и кое-как возможность inference на самом телефоне
              - революционные успехи
              - прогноз
                Данила Медведев
                От таблицы Менделеева к интерактивному VR наноконструктору
                О спикере

                Должность: архитектор Сложных решений и ПО.

                Разработал графический интерфейс нового поколения для моделирования сложных систем и усиления коллективного интеллекта человека.

                Координирую разработку VR молекулярного конструктора для проектирования нанороботов. Спасаю мир с помощью ИТ и от плохих ИТ.


                Тезисы

                Нанороботы могут быть созданы и спасут мир.
                Никто не создаёт нанороботов.
                Причина застоя - отсутствие софта для проектирования наномашин.
                Софт должен быть интерактивным, чтобы дать людям техническую интуицию про атомы.
                Если софт будет достаточно простым, то даже дети смогут разрабатывать наномашины.
                  Игорь Мосягин
                  Data-driven motivation: Хочу, но не делаю. Как собраться и довести свой план до конца
                  О спикере

                  Занимался наукой (кандидатская по физике твёрдого тела в России и PhD по теоретической физике в Швеции), потом "вернулся в индустрию". Писал код, сейчас занимаюсь сервисами персонализации в Ламода.
                  В рамках работы обнаружил несколько забавных моментов про мотивацию и самомотивацию, в результате разработал несколько довольно гиковых инсайтов и хочу ими и поделиться.

                  Игорь Мосягин, кандидат физико-математических наук, PhD по направлению теоретической физики и просто высокий парень. Игорь самоопределяет себя как «прагматичный инженер с сильной технической подготовкой» и в настоящий момент является специалистом по машинному обучению и анализу данных в группе персонализации R&D отдела компании Lamoda

                  Тезисы

                  • тречить за собой различные штуки круто
                  • не надо тречить всё подряд, надо только важное
                  • есть шкалы на всё подряд * мотивационное уравнение как инструмент декомпозиции
                  • тыжпрограммист: автоматизируй то что можно автоматизировать
                  • есть инструменты, которые позволяют всё подряд удобно тречить
                  • читайте, считайте, анализируйте, не бойтесь откатываться к предыдущему стабильному релизу
                  • если есть повторяемость, возможно поможет статистическое сэмплирование для тэгирования времени
                    Алексей Железкин & Юлия Трускавина
                    Как нейросеть ищет потерявшихся людей
                    О спикерах

                    Алексей:
                    - лидирую разработку инновационных b2b решений в компании, последние несколько лет специализируюсь на создании и поддержке маркетинговых ИТ-систем, работающих на основе машинного обучения и BigData. Я планирую выступать с Трускавиной Юлей и рассказывать про один из последних проектов - нейросеть "Beeline AI - Поиск людей" для поискового отряда ЛизаАлерт.

                    Юлия:
                    - более трех лет занимаюсь запуском и поддержкой DIGITAL проектов в телеком компании в сферах b2b и b2c. В последнее время запускаю проекты с использованием AI и Big Data. Получаю удовольствие, работая с социальными проектами.

                    Тезисы

                    На протяжении последних двух лет Билайн является технологическим партнером для отряда Лиза Алерт. Мы помогаем привлечь к помощи как можно больше волонтеров (при том не только абонентов Билайн, но и других операторов связи) путем SMS-информирования о поисках рядом. Благодаря оперативности распространения информации и широкому охвату большая часть пропавших успешно возвращается домой. Летом 2019 года мы разработали специальную нейросеть для поиска пропавших людей - «Beeline AI - Поиск людей». Она сможет в автоматическом режиме изучать снимки с беспилотников и находить на них пропавших людей. Это серьезно увеличит скорость и объемы обработки поступающих изображений.
                      Анвар Кадыров
                      Взаимоподдержка и благодарность как факторы эволюции человека и команды
                      О спикере

                      Сооснователь Дарудар, член оргкомитета "Живые города", организатор локальных социальных инициатив


                      Тезисы

                      Социальная биология и нейрофизиология блестяще доказали – взаимоподдержка и сотрудничество являются ключевыми факторами эволюции сообществ и человечества в целом. Вдумайтесь, не конкуренция, не тот, кто в моменте оказывается быстрее, выше, сильнее, побеждает в долгосрочной эволюционной перспективе. А тот, кто умеет объединяться, создавать качественные социальные связи и сотрудничать. Дарономика – это способ легко и естественно находить форматы сотрудничества и взаимной поддержки.
                        Глеб Калинин
                        Осознанность как метанавык
                        О спикере

                        Запускал стартапы, проектировал сервисы для Почты России, управлял контент-командой в Ostrovok.ru, сейчас руковожу продуктом в Ozon.travel.
                        Инструктор практик внимательности (курс Mindspot Mindfulness Instructors Training).


                        Тезисы

                        • Увеличение осознанности или внимательность становится популярным запросом, в том числе в IT. Практики внимательности есть в крупных IT-компаниях вроде Гугла, Сбербанка, Qiwi
                        • Какие цели и задачи можно решать при помощи работы с внимательностью и культивации осознанности, а чего ждать нереалистично?
                        • Состояние научных исследований практик внимательности
                        • Внимательность как метакогнитивный навык. Система базовой осознанности и навыки концентрации, сенсорной ясности и уравновешенности
                        • Практика (5-10 минут) используя технику «ярлыкования»"
                          Егор Фесенко
                          Есть ли жизнь без тимлида: как работает плоская команда и чему можно у неё научиться
                          О спикере

                          В iOS-разработке два года. Работал в финтех-стартапе BANKEX, затем в студии разработки FINCH. Участник и призер международных хакатонов (ETHBerlin, ETHSanFrancisco).
                          В 2019 году присоединился к команде Revolut, где занимается разработкой отдельных разделов приложения (Vaults, Donations).


                          Тезисы

                          Во многих компаниях работают «плоские» команды — в них нет тимлидов как сущности и взаимодействие строится напрямую по схеме «разработчик — продакт оунер». Внутри таких команд иначе распределяются роли, задачи и ответственность, по-другому организованы процессы найма. Это не хорошо и не плохо, просто по-другому. И у таких команд тимлиды могут позаимствовать часть практик.
                              Степан Гершуни
                              Строим архитектуру открытых данных в образовании
                              О спикере

                              Получил степень бакалавра в РЭУ им. Плеханова и МВА в бизнес-школе Hult в Сан-Франциско, США.
                              С 2014 года занимается консалтингом по блокчейн технологиям и криптоэкономике
                              В 2015 работал над созданием проекта BlockNotary
                              С начала 2017 управляющий партнёр майнинговой компании New Mining Company
                              Запущенные проекты: ChainHub.com curation.network credentia.ru

                              Занимается просветительской и образовательной деятельностью в сфере блокчейна. Читает лекции в Финансовом Университете, МИФИ, корпоративном университете Сбербанка, Ericsson, РосАтом.
                              Является регулярным автором для РБК, Forbes, Ведомости и профессиональны отраслевые издания Forklog, Coinfox, BitNovosti.

                              Основатель и ведущий серии митапов по криптоэкономике Cryptoecon.ru

                              Тезисы
                              • Тренды в образовании: lifelong, гранулярность, обновляемость, удалённое образование
                              • Фиксация и учет данных в образовании, 3 стадии: бумага, цифра, открытый стандарт
                              • Что происходит в мире? MIT, Blockcerts, Bitcoin anchoring, кейсы внедрения 2015-2019
                              • Что происходит в России? МГУ, ПГУ, Lingualeo
                              • Куда мы идём и опыт Credentia в цифровизации российского образования
                              • Зачем здесь блокчейн? Приватный или публичный блокчейн? А где же токены?
                              • Стак SSI инструментов: DID, VC
                                  Александр Миненок
                                  Как мы полностью поменяли собеседования
                                  О спикере

                                  Начинал с веб-студии. Дальше делал tours.tutu.ru, руководил бекендом в Туту. Теперь создаю направление разработки внутренних сервисов

                                  Тезисы
                                  • как работает привлечение кандидатов
                                  • (trololo) что спрашивать у бекендеров в 2019 году
                                  • как экономить время кандидатов
                                  • немного о поиске руководителей
                                      Максим Болотов
                                      Что надо делать сегодня, чтобы комфортно жить в цифровом завтра
                                      О спикере

                                      Более 13 лет управляю компанией INOSTUDIO и помогаю коллегам реализовывать себя и расти вместе с ней. Активен и выстраиваю системы по решению задач. Президент ассоциации разработчиков цифровых решений BRAINHORN. Член правлений НП РУССОФТ и ассоциации ISDEF. Главный принцип управления – помогая, не мешать талантливым людям делать гениальные вещи.

                                      Тезисы
                                      • Что надо делать сегодня, чтобы комфортно жить в цифровом завтра.
                                      • Как и почему мы учимся "здесь", чему учат в школе "там" или почему выходцы из стран exUSSR редко становятся топами в западных компаниях.
                                      • Российский менталитет – миф или реальность, как он влияет на ответственность и осознанность и какие есть способы работы с ними с примерами из практики российской холакратической компании.
                                      • Как типичная точка зрения разработчиков на корпоративную культуру становится ловушкой профессионального и личного роста.
                                          Константин Подрубный
                                          Сказание о призвании варяг: тимлид с улицы. How to
                                          О спикере

                                          В Wrike руковожу департаментом верстки, по совместительству тимлид команды UI-kit.



                                          Тезисы
                                          Как обычно становятся тимлидами? Чаще всего ты работаешь каким-нибудь «сеньором», набираешь потихоньку очки доверия от команды и руководства, и потом, когда ты уже фактически стал лидером команды, тебе дают «лычку» тимлида. Это самый естественный и комфортный для всех путь. А что произойдет, если ты уже тимлид, и тебя призывают приглашают в другую, уже устоявшуюся команду, для которой ты чужак? И как из чужака превратиться в вожака?
                                          Я расскажу про свой опыт и немного про закономерности групповой динамики, которыми я заинтересовался, когда захотел понять, почему у меня всё вышло именно так, как вышло.
                                              Организаторы и партнеры:
                                              Инфопартнеры